民权德商：常督导、周走访、日总结

文章来源：民权网  文章作者：民权德商  责任编辑：薛皓  点击数：   时间：2023-12-25 15:51

        在开门红活动期间，为提高业务效率，提升客户满意度，总行领导定期到各个网点进行现场业务督导，同时也是对支行各项业务工作的监督和管理。
        一是常督导，业务行长根据“守定位、强基础、提质效”开门红业务竞赛活动的精神，至各网点与支行员工进行业务交流与工作布置。
        二是周走访，各支行每周组织进行流失客户二次营销走访工作，针对存贷款业务，各支行根据自已区域的客户群体特性，开展差异化的精准营销，营造紧迫、高效、优质的氛围。
        三是日总结，各支行将网点人员分组进行区别营销，每日下班前根据业绩情况复盘今日新增、存量情况，从总结中进行提升。
        通过督导，营造出了“比学赶超”氛围，各支行团体在争分夺秒的朝着自已的目标而奋斗！
        民权德商业务管理部  张鑫